Consulting

Το Μάνατζμεντ της εταιρίας σήμερα θα πρέπει να έχει σαν στόχο τη δημιουργία όσο το δυνατόν περισσότερης οικονομικής αξίας με δεδομένους τους διαθέσιμους πόρους.
Ο στόχος αυτός συχνά ‘χάνεται’ από διαφορετικά και ετερόκλητα καθήκοντα ‚όπως  project , συσκέψεις και αντιμετώπιση κρίσεων που αναλώνουν το ημερήσιο πρόγραμμα των υπευθύνων λήψης αποφάσεων. Για να αποφευχθεί ο κίνδυνος αυτός, το Μάνατζμεντ θα πρέπει συχνά να ‘γυρίζει πίσω’ και να αξιολογεί την απόδοση και το sta­tus της εταιρίας  στη βάση των οδηγών αξίας (value dri­vers) που είναι περισσότερο κρίσιμοι για την απόδοση της εταιρίας και την αποτίμηση της διαχρονικά.
Η πρακτική κατά κανόνα  δείχνει , ότι το Μάνατζμεντ δεν διαθέτει χρόνο σε τέτοιες αναλύσεις λόγω της ανάλωσης του χρόνου του στην καθημερινή λειτουργία. Με τον τρόπο αυτό με βεβαιότητα χάνουν την ακριβή κατανόηση  του τρόπου και του μεγέθους που δημιουργείται η οικονομική αξία (κερδοφορία) και του πως κάθε οδηγός επηρεάζει την αξία της εταιρίας. Για να μεγιστοποιηθεί η αξία , είναι απαραίτητο το Μάνατζμεντ να έχει κρυστάλλινη άποψη της σημερινής χρηματοοικονομικής θέσης της εταιρίας.

Για να μεγιστοποιηθεί η οικονομική κερδοφορία , το Μάνατζμεντ θα πρέπει να ανταποκριθεί με επιτυχία σε τρία καθήκοντα :

  1. Θα πρέπει να προστατεύσει και να διατηρήσει την σημερινή βάση cash flow της εταιρίας.
  2. Θα πρέπει να ανταποκριθεί στις προσδοκίες των μετόχων για μεγέθυνση (ενσωματωμένη στην τιμή της μετοχής, αν η εταιρία είναι εισηγμένη) ‚και
  3. Θα πρέπει να δημιουργήσει πρόσθετη μεγέθυνση που είναι πάνω από τις προσδοκίες των μετόχων για να πυροδοτήσουν πρόσθετη δημιουργία οικονομικής αξίας.

Η χρηματοοικονομική θεωρία προβλέπει ότι η αξία μιας εταιρίας μπορεί να αυξηθεί με τρείς τρόπους:
1. Η αξία αυξάνει , όταν αυξάνει το cash flow.
2. Η αξία αυξάνει, όταν ο κίνδυνος (και επομένως η ζητούμενη απόδοση-προεξοφλητικό επιτόκιο) μειώνεται.
3. Η αξία αυξάνει , όταν το μελλοντικό ποσοστό μεγέθυνσης (g) αυξάνει.

Για να γίνουν απόλυτα κατανοητές οι προσδοκίες , η σημερινή αποτίμηση της εταιρίας  και η δυνητική δημιουργία αξίας , θα πρέπει να γίνει μια λεπτομερής ανάλυση των οικονομικών ( όχι των λογιστικών) λειτουργιών της εταιρίας.
Όταν κατασκευασθεί ένα εύρωστο χρηματοοικονομικό μοντέλο , μπορεί να βελτιώσει το επίπεδο των μελλοντικών αποφάσεων με πολύ πιο αποτελεσματικό  τρόπο από την πρόβλεψη του επιπέδου των λογιστικών κερδών.
Το μοντέλο μπορεί να βοηθήσει στο προσδιορισμό των οδηγών-κλειδιά (key value dri­vers)  που επηρεάζουν την οικονομική κερδοφορία και την ποσοτικοποίηση της επίπτωσης του κάθε οδηγού στην οικονομική αξία. Οι εταιρίες εξαιρετικής απόδοσης , γνωρίζουν ποιοι οδηγοί αξίας επηρεάζουν περισσότερο την απόδοση τους και επιμερίζουν τους πόρους τους ανάλογα. Στην βάση της γνώσης αυτής , μπορεί να προετοιμασθεί το πλάνο δημιουργίας αξίας. Το πλάνο προσδιορίζει το άριστο (opti­mum) μίγμα των οδηγών αξίας και το πλάνο της χρησιμοποίησης τους για μεγιστοποίηση της απόδοσης. Με στήριξη του Μάνατζμεντ σε όλα τα επίπεδα , το πλάνο δημιουργίας αξίας γίνεται καθοριστικό στοιχείο αλλαγής της εταιρικής κουλτούρας προς την οικονομική κερδοφορία.

Για να επιτύχει του στόχους της δημιουργίας υπεραξίας , το Μάνατζμεντ μιας εταιρίας θα πρέπει να δημιουργήσει και να συντηρεί ένα περιεκτικό πλάνο δημιουργίας αξίας  που αρχίζει με την κατανόηση των οδηγών αξίας που οδηγούν τη μελλοντική  εταιρική μεγέθυνση.
Σε αντίθετη περίπτωση , το Μάνατζμεντ θα συνεχίσει να επιμερίζει τους πόρους  όχι με βέλτιστο τρόπο (sub-optimal)  και η δυνητική οικονομική εταιρική αξία δεν θα επιτευχθεί ποτέ.  Η ομάδα των συνεργατών μας που δραστηριοποιείται στο χώρο δημιουργίας οικονομικής κερδοφορίας (Value Based man­age­ment) μπορεί να βοηθήσει αποτελεσματικά τους υπεύθυνους λήψης αποφάσεων προς την κατεύθυνση δημιουργίας  ενός αποτελεσματικού πλάνου δημιουργίας αξίας με στόχο τον άριστο επιμερισμό των πόρων για μεγιστοποίηση της οικονομικής κερδοφορίας.

More infor­ma­tion for Con­sult­ing in   Health­care  

Comments are closed.